尊敬的各位領(lǐng)導、同事,大家下午好!我是來(lái)自財務(wù)管理部黨支部的蔡怡,今天跟大家分享的主題是《不忘來(lái)時(shí)路,方知向何行》。
一、不忘來(lái)時(shí)路,以身作則扛重任
1934 年12 月初,中央紅軍突破敵軍三道封鎖線(xiàn)后,在湘江展開(kāi)了一場(chǎng)慘烈的血戰。英勇的紅軍戰士浴血奮戰、向死而生,人數由出發(fā)前的八萬(wàn)六千人銳減至三萬(wàn),最終突破國民黨反動(dòng)派的封鎖線(xiàn),順利向西北進(jìn)發(fā)?!坝⑿垩鞠娼?,江底盡埋英烈骨;三年不飲湘江水,十年不食湘江魚(yú)?!闭f(shuō)的便是湘江戰役-紅軍長(cháng)征途中最為慘烈的一戰。湘江戰役不僅創(chuàng )造了可歌可泣的戰爭史詩(shī),并且譜寫(xiě)了豪情萬(wàn)丈的精神史詩(shī),鑄就了偉大的長(cháng)征精神。
習總書(shū)記曾經(jīng)提出,“不論我們的事業(yè)發(fā)展到哪一步,不論我們取得了多大成就,我們都要大力弘揚偉大長(cháng)征精神,在新的長(cháng)征路上繼續奮勇前進(jìn)”,革命先驅們?yōu)榫葒让窳x無(wú)反顧,從他們身上我看到的不僅是過(guò)去的崢嶸歲月,更是人生路上奮斗的坐標。我們要從百年黨史中汲取奮進(jìn)的力量,找到努力的方向,自覺(jué)擔起肩上的責任和使命。
二、走好腳下路,以規為尺保經(jīng)營(yíng)
今年我們黨迎來(lái)了建黨100周年,站在歷史的交匯點(diǎn),我深知偉大勝利來(lái)之不易。雖然現在沒(méi)有槍林彈雨,但在和平年代,我們仍應居安思危,保全先烈們用血肉之軀換來(lái)的勝利果實(shí)??倳?shū)記在國企黨建工作會(huì )議上強調“國有企業(yè)是黨和國家最可信賴(lài)的依靠力量,是堅決貫徹執行黨中央決策部署的重要力量,是贏(yíng)得具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭勝利的重要力量”。城投集團作為市政府直屬、市國資委監管的國有獨資企業(yè),以城建重點(diǎn)項目和民生工程為己任,深耕城市建設。而我作為城投集團派駐民德、民發(fā)、民歡三家合資公司的財務(wù)總監,亦感責任重大,使命光榮。
三家合資公司屬?lài)罂毓?,而國企必須規范運行,強化擔當責任。集團外派人員,必須堅決執行集團意志,保障集團權益,并以實(shí)現資產(chǎn)的保值增值為目標。要深刻認識習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的領(lǐng)航導向作用,深刻把握新時(shí)代背景下經(jīng)濟形勢的變化、財務(wù)職能的發(fā)展趨勢和企業(yè)改革的發(fā)展需要,結合制度和管理中存在的問(wèn)題與困難,牢記使命、攻堅克難、真抓實(shí)干,為所在企業(yè)履職提供有力的支撐。
公司成立初期,通過(guò)確立公司章程,建立健全財務(wù)制度及各項規章制度,規范部門(mén)工作,完善工作流程,降低內控風(fēng)險;同時(shí),制定月度及年度資金使用計劃,做好項目現金流管控,合理安排各類(lèi)支出,提高資金使用效率;在日常經(jīng)營(yíng)中,嚴格審核把關(guān)每一筆資金的支付,保證國有資金的合法合規使用。今年以來(lái),受房地產(chǎn)行業(yè)強監管和頭部地產(chǎn)企業(yè)陷入資金流困境的影響,銀行開(kāi)發(fā)貸呈現持續收緊態(tài)勢,大部分銀行的開(kāi)發(fā)貸額度出現了大幅縮水。房地產(chǎn)行業(yè)是典型的資金密集型行業(yè),現金流就是房企的生命。在外部融資環(huán)境極其艱難、11月項目開(kāi)盤(pán)在即的雙重重壓下,如何盤(pán)活土地資產(chǎn),搶奪時(shí)間取得開(kāi)貸批復是亟待解決的問(wèn)題。6月底,我們摸排了四家城商行,都因沒(méi)有額度無(wú)法做開(kāi)貸業(yè)務(wù)。大家都非常沮喪,我也因此有過(guò)力不從心的時(shí)刻,有過(guò)夜深人靜輾轉反側的焦慮,不知道工作該如何推進(jìn)下去。但想到湘江戰役,紅軍戰士們傷亡慘重卻依然勇往直前,沒(méi)有后援也沒(méi)有絕望,依然堅定地執行中央的戰略計劃。我更加堅定了信念,“道阻且長(cháng),行則將至”。于是在近半個(gè)月時(shí)間內,我們按計劃密集走訪(fǎng)了五大國有行、股份制商業(yè)銀行的各大分支行近二十余家,了解各家銀行貸款政策,向銀行方介紹股東背景、品牌實(shí)力,帶銀行方考察項目現場(chǎng),梳理樓盤(pán)優(yōu)勢,提供足額優(yōu)質(zhì)抵押擔保物,并探討銀企互利互惠的合作方式,終于挖掘出了3家銀行進(jìn)行開(kāi)發(fā)貸的申報合作。后期我將持續跟進(jìn)開(kāi)發(fā)貸的審批,確保在時(shí)間節點(diǎn)內獲得貸款資金,保障企業(yè)現金流安全,促進(jìn)企業(yè)穩健運營(yíng)。
三、堅定未來(lái)路,以心為鏡奮前行
“了解歷史才能看得遠,永葆初心才能走得遠”,不忘來(lái)時(shí)路,方知向何行。我將把習總書(shū)記重要講話(huà)精神的成果轉化為奮進(jìn)的力量,作為工作的行動(dòng)指南,踐行偉大“長(cháng)征精神”,在集團黨委的正確領(lǐng)導下,一鼓作氣,一氣呵成,一以貫之,朝著(zhù)既定的目標奮勇向前。拿出“天生我才必有用"的信心,保持“吹盡黃沙始到金”的毅力,胸懷“直掛云帆濟滄?!钡挠職?,扎實(shí)做好本職工作,為集團高質(zhì)量轉型發(fā)展貢獻
贛州城投
贛州土地置業(yè)
贛州建工集團
民晟實(shí)業(yè)公司
紀檢舉報平臺
尊敬的各位領(lǐng)導、同事,大家下午好!我是來(lái)自財務(wù)管理部黨支部的蔡怡,今天跟大家分享的主題是《不忘來(lái)時(shí)路,方知向何行》。
一、不忘來(lái)時(shí)路,以身作則扛重任
1934 年12 月初,中央紅軍突破敵軍三道封鎖線(xiàn)后,在湘江展開(kāi)了一場(chǎng)慘烈的血戰。英勇的紅軍戰士浴血奮戰、向死而生,人數由出發(fā)前的八萬(wàn)六千人銳減至三萬(wàn),最終突破國民黨反動(dòng)派的封鎖線(xiàn),順利向西北進(jìn)發(fā)?!坝⑿垩鞠娼?,江底盡埋英烈骨;三年不飲湘江水,十年不食湘江魚(yú)?!闭f(shuō)的便是湘江戰役-紅軍長(cháng)征途中最為慘烈的一戰。湘江戰役不僅創(chuàng )造了可歌可泣的戰爭史詩(shī),并且譜寫(xiě)了豪情萬(wàn)丈的精神史詩(shī),鑄就了偉大的長(cháng)征精神。
習總書(shū)記曾經(jīng)提出,“不論我們的事業(yè)發(fā)展到哪一步,不論我們取得了多大成就,我們都要大力弘揚偉大長(cháng)征精神,在新的長(cháng)征路上繼續奮勇前進(jìn)”,革命先驅們?yōu)榫葒让窳x無(wú)反顧,從他們身上我看到的不僅是過(guò)去的崢嶸歲月,更是人生路上奮斗的坐標。我們要從百年黨史中汲取奮進(jìn)的力量,找到努力的方向,自覺(jué)擔起肩上的責任和使命。
二、走好腳下路,以規為尺保經(jīng)營(yíng)
今年我們黨迎來(lái)了建黨100周年,站在歷史的交匯點(diǎn),我深知偉大勝利來(lái)之不易。雖然現在沒(méi)有槍林彈雨,但在和平年代,我們仍應居安思危,保全先烈們用血肉之軀換來(lái)的勝利果實(shí)??倳?shū)記在國企黨建工作會(huì )議上強調“國有企業(yè)是黨和國家最可信賴(lài)的依靠力量,是堅決貫徹執行黨中央決策部署的重要力量,是贏(yíng)得具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭勝利的重要力量”。城投集團作為市政府直屬、市國資委監管的國有獨資企業(yè),以城建重點(diǎn)項目和民生工程為己任,深耕城市建設。而我作為城投集團派駐民德、民發(fā)、民歡三家合資公司的財務(wù)總監,亦感責任重大,使命光榮。
三家合資公司屬?lài)罂毓?,而國企必須規范運行,強化擔當責任。集團外派人員,必須堅決執行集團意志,保障集團權益,并以實(shí)現資產(chǎn)的保值增值為目標。要深刻認識習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的領(lǐng)航導向作用,深刻把握新時(shí)代背景下經(jīng)濟形勢的變化、財務(wù)職能的發(fā)展趨勢和企業(yè)改革的發(fā)展需要,結合制度和管理中存在的問(wèn)題與困難,牢記使命、攻堅克難、真抓實(shí)干,為所在企業(yè)履職提供有力的支撐。
公司成立初期,通過(guò)確立公司章程,建立健全財務(wù)制度及各項規章制度,規范部門(mén)工作,完善工作流程,降低內控風(fēng)險;同時(shí),制定月度及年度資金使用計劃,做好項目現金流管控,合理安排各類(lèi)支出,提高資金使用效率;在日常經(jīng)營(yíng)中,嚴格審核把關(guān)每一筆資金的支付,保證國有資金的合法合規使用。今年以來(lái),受房地產(chǎn)行業(yè)強監管和頭部地產(chǎn)企業(yè)陷入資金流困境的影響,銀行開(kāi)發(fā)貸呈現持續收緊態(tài)勢,大部分銀行的開(kāi)發(fā)貸額度出現了大幅縮水。房地產(chǎn)行業(yè)是典型的資金密集型行業(yè),現金流就是房企的生命。在外部融資環(huán)境極其艱難、11月項目開(kāi)盤(pán)在即的雙重重壓下,如何盤(pán)活土地資產(chǎn),搶奪時(shí)間取得開(kāi)貸批復是亟待解決的問(wèn)題。6月底,我們摸排了四家城商行,都因沒(méi)有額度無(wú)法做開(kāi)貸業(yè)務(wù)。大家都非常沮喪,我也因此有過(guò)力不從心的時(shí)刻,有過(guò)夜深人靜輾轉反側的焦慮,不知道工作該如何推進(jìn)下去。但想到湘江戰役,紅軍戰士們傷亡慘重卻依然勇往直前,沒(méi)有后援也沒(méi)有絕望,依然堅定地執行中央的戰略計劃。我更加堅定了信念,“道阻且長(cháng),行則將至”。于是在近半個(gè)月時(shí)間內,我們按計劃密集走訪(fǎng)了五大國有行、股份制商業(yè)銀行的各大分支行近二十余家,了解各家銀行貸款政策,向銀行方介紹股東背景、品牌實(shí)力,帶銀行方考察項目現場(chǎng),梳理樓盤(pán)優(yōu)勢,提供足額優(yōu)質(zhì)抵押擔保物,并探討銀企互利互惠的合作方式,終于挖掘出了3家銀行進(jìn)行開(kāi)發(fā)貸的申報合作。后期我將持續跟進(jìn)開(kāi)發(fā)貸的審批,確保在時(shí)間節點(diǎn)內獲得貸款資金,保障企業(yè)現金流安全,促進(jìn)企業(yè)穩健運營(yíng)。
三、堅定未來(lái)路,以心為鏡奮前行
“了解歷史才能看得遠,永葆初心才能走得遠”,不忘來(lái)時(shí)路,方知向何行。我將把習總書(shū)記重要講話(huà)精神的成果轉化為奮進(jìn)的力量,作為工作的行動(dòng)指南,踐行偉大“長(cháng)征精神”,在集團黨委的正確領(lǐng)導下,一鼓作氣,一氣呵成,一以貫之,朝著(zhù)既定的目標奮勇向前。拿出“天生我才必有用"的信心,保持“吹盡黃沙始到金”的毅力,胸懷“直掛云帆濟滄?!钡挠職?,扎實(shí)做好本職工作,為集團高質(zhì)量轉型發(fā)展貢獻