發(fā)揚亮劍精神，譜寫(xiě)城投風(fēng)采

集團財務(wù)管理部 聶英

尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：

大家下午好！我是集團公司財務(wù)管理部派駐工程公司財務(wù)室聶英，很高興能夠站在這里和大家一起分享我的一些心得體會(huì )，今天我要分享的主題是：《發(fā)揚亮劍精神，譜寫(xiě)城投風(fēng)采》。

想必在場(chǎng)的大多數人都看過(guò)《亮劍》。這是一部軍事題材的電視連續劇，它主要描述了我國抗日戰爭、解放戰爭期間八路軍129師獨立團團長(cháng)李云龍帶兵打仗的故事，為我們塑造了一個(gè)極具個(gè)性色彩、有血有肉的軍人形象。李云龍在他畢業(yè)演講時(shí)曾說(shuō)：“古代劍客們在與對手狹路相逢時(shí)，無(wú)論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。劍鋒所指，所向披靡！”，這不是一種以卵擊石的笑話(huà)。正是憑著(zhù)這股不畏強敵、敢于亮劍的精神，李云龍帶著(zhù)他的軍隊一次又一次戰勝了裝備精良的強敵，譜寫(xiě)了一頁(yè)頁(yè)革命勝利的篇章。亮劍，就算你輸得再徹底，只要你敢于亮出自己的寶劍，你就是這場(chǎng)對決的勝利者。不在乎輸贏(yíng)，而在于一種綻放自己光芒的過(guò)程。在李云龍的身上，我看到了亮劍精神：擔當、團結、忠誠、創(chuàng )新、進(jìn)取。

亮劍精神不僅是軍人的軍魂，也是企業(yè)改革發(fā)展的成功模式。時(shí)下，我們城投集團正面臨著(zhù)國企改革的摸索階段。這就意味著(zhù)在發(fā)展前進(jìn)的道路中，我們必須摸著(zhù)石頭過(guò)河，必須自己去積極探索出更適合我們的前進(jìn)道路。那么，城投集團如何才能在國企改革的大潮中脫穎而出呢？我覺(jué)得發(fā)揚亮劍精神很有必要，只有在改革中敢于亮劍的企業(yè)，才能站得更高、立得更穩！下面我將從以下幾點(diǎn)談?wù)劤峭都瘓F如何在國企改革中亮劍。

一、培養劍義，建立良好的企業(yè)文化

在國企改革中亮劍，首先我們要培養劍義，建立良好的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)，無(wú)論大小，都有自己的企業(yè)文化。而一個(gè)企業(yè)文化的形成，就如同一支部隊傳統的形成。李云龍在劇中曾說(shuō)：“事實(shí)證明，一支具有優(yōu)良傳統的部隊，往往具有培養英雄的土壤。英雄或是優(yōu)秀軍人的出現，往往是由集體形式出現，而不是由個(gè)體形式出現。理由很簡(jiǎn)單，他們受到同樣傳統的影響，養成了同樣的性格和氣質(zhì)?！蓖?，事實(shí)證明，一個(gè)具有優(yōu)良文化的企業(yè)，往往具有培養良好道德風(fēng)尚人才、精英和優(yōu)秀員工的氛圍。一個(gè)項目的完美完成，往往是以團隊形式完成的，而不只是靠個(gè)人能力完成的。理由很簡(jiǎn)單，他們受到了同樣企業(yè)文化氛圍的渲染，可以和睦相處，互相之間也早已形成了一種默契，并且能夠團結一致，使總和大于個(gè)體之和。由此可見(jiàn)，建立良好企業(yè)文化可以增強企業(yè)的生命力。因此，在國企改革的進(jìn)程中，我們公司必須重視企業(yè)文化的培養及宣傳。首先，公司應當明確建立什么樣的企業(yè)文化，只有員工能接受認可的企業(yè)文化才能在公司內部甚至外部發(fā)揚光大，比如說(shuō)我們公司建立“學(xué)習型、擔當型、適應型、創(chuàng )新型、干凈型”五型員工這一文化就是個(gè)非常成功的案例。其次，公司應當加強企業(yè)文化的宣傳。企業(yè)文化不宣傳、不執行，就如一紙空文。只有把企業(yè)文化深刻宣傳到每個(gè)員工的內心，它才能營(yíng)造出一個(gè)企業(yè)的氛圍，讓員工形成一種對公司高度認可且有責任感的默契。

二、擁有劍膽，開(kāi)辟創(chuàng )新的發(fā)展之路

在國企改革中亮劍，我們不僅要在困境中積極進(jìn)取，還需要在摸索過(guò)河的進(jìn)程中創(chuàng )新思維，開(kāi)辟出新的更適合我們的發(fā)展之路。

“應對強大的對手，明知不敵，也要毅然亮劍，即使倒下，也要成為一座山，一道嶺”、“狹路相逢勇者勝”， 這是我對電視劇《亮劍》感悟最深的兩句話(huà)。對待敵人我們要亮劍，對待困難也是如此。我們公司的改革發(fā)展不可能永遠都是一帆風(fēng)順，必然遇到各種困境，比如說(shuō)項目進(jìn)展受阻、融資困難等，如果我們發(fā)揚亮劍精神，在應對困難不屈不撓，永不言棄，在沒(méi)有看到結果時(shí)奮力一搏，勇往直前，也許就能發(fā)現“柳暗花明又一村”。

楚云飛說(shuō)：“李云龍是一個(gè)不拘一格的人才”，日本侵略者說(shuō)：“李云龍是一個(gè)善于逆向思維、不拘泥于格式、不按常理出牌的人?！比欢褪抢钤讫堖@種與眾不一樣的創(chuàng )新精神，使他打贏(yíng)了一個(gè)又一個(gè)戰役。他敢于突破，想別人不敢想的，做別人不敢做的。試想如果我們的企業(yè)要想在國企改革的浪潮中激流勇進(jìn)，就不能默守陳規，不能缺乏主動(dòng)性和創(chuàng )造性。要敢于打破陳規陋習，破除條條框框的束縛。敢于弘揚與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng )新精神，用心創(chuàng )造促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的新事物。這就需要一種不怕困難的勇氣和敢為人先的精神。但僅憑敢于創(chuàng )新還遠遠不夠，我們還要善于創(chuàng )新，發(fā)揮團隊每個(gè)人的聰明才智、利用各種有利因素進(jìn)行創(chuàng )新;就是要善于借鑒，利用前人積累的成果，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )立新知，使之轉化為新的生產(chǎn)力和經(jīng)濟財富;就是要善于堅持“拿來(lái)主義”，不僅僅僅是其他企業(yè)的先進(jìn)知識、技術(shù)，先進(jìn)的管理理念也要為我所用，這樣的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，站穩腳跟，不被淘汰。

三、發(fā)展劍道，提高員工的綜合素質(zhì)

在國企改革中亮劍不但要有劍膽，還要有劍道，這就要求我們企業(yè)的員工必須具備過(guò)硬的才能。雖然一開(kāi)始時(shí)李云龍是草莽出身缺少文化涵養，他不知鋼琴不曉洋畫(huà)不懂花前月下的浪漫，但是后來(lái)他憑著(zhù)頑強的毅力，透過(guò)在戰爭中學(xué)習戰爭，在戰爭中學(xué)習文化，在戰爭中升華自己，最終成為中華民族的中流砥柱。試想，如果他沒(méi)有不斷地學(xué)習新知識，增強自身的綜合素質(zhì)，他還能適應各種戰況？還能創(chuàng )造各種奇跡？答案顯然易見(jiàn)。企業(yè)的發(fā)展必然離不開(kāi)員工的發(fā)展，只有企業(yè)的每個(gè)員工都具備廣博的知識和多方面的技能，才能把亮劍精神貫穿于不斷的學(xué)習中，不斷提高自身素質(zhì)，依靠自我積累，達到滾動(dòng)發(fā)展。只有精于劍道，才能使自己真正成為工作中的行家里手，才能讓企業(yè)穩步前進(jìn)。

國企改革的號角已經(jīng)吹響！我深信，在改革的進(jìn)程中，我們城投集團必將發(fā)揚亮劍精神，做到講劍義、有劍膽、精劍道，在迎接挑戰中把握機遇，在攻堅克難中開(kāi)展工作，在解決矛盾中實(shí)現發(fā)展，開(kāi)拓奮進(jìn)，譜寫(xiě)城投風(fēng)采！