企業(yè)員工應有“人的現代化”
--讀《騰沖之圍》有感
工程公司項目四部 黃紅梅
軍史作家余戈以其首倡“微觀(guān)戰史”的研究寫(xiě)作風(fēng)范,滿(mǎn)載四年心血,用《騰沖之圍》講述了“中國遠征軍一個(gè)集團軍與日軍師團在騰沖的大決戰,最終中國軍隊重創(chuàng )日軍,并在最后決戰中殲滅‘騰沖守備隊’三千余人”的局部戰場(chǎng)“微觀(guān)”全景圖?!皯馉幠芰τ肋h是一個(gè)民族的‘元實(shí)力’”,戰爭考驗著(zhù)一個(gè)民族素質(zhì)的現代化程度,而且是最核心的那部分,比如理性、認真、嚴謹、堅忍的作風(fēng);轉換至和平歲月,你會(huì )發(fā)現它何嘗又不是現代企業(yè)最推崇的信條。作者通過(guò)講述戰爭陷入對“人的現代化”的困惑和思考之中,細心品讀《騰沖之圍》后,讓我頗受啟迪、感觸良多。
一是《騰沖之圍》啟迪我們,企業(yè)員工應注重素質(zhì)的提升??v觀(guān)騰沖之戰,中國軍隊往往陷入艱苦的消耗戰、人體戰,與日軍的傷亡比例經(jīng)常在3:1以上,甚至更多。究其原因,據《騰沖之圍》反映,很多是抓壯丁的士兵剛摸槍就上了戰場(chǎng),缺少必要的訓練,缺乏武器保養的意識,嚴重影響攻堅戰的效果。毋庸置疑,人是決定戰爭勝敗的關(guān)鍵因素;換而言之,人也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。面對全球市場(chǎng)化、知識化、信息化和一體化的經(jīng)濟大變革時(shí)代,作為現代企業(yè)的員工,應更加注重自身素質(zhì)的提高和個(gè)人能力的提升。要抓緊抓實(shí)政治理論、業(yè)務(wù)知識和工作技能的學(xué)習,寓工作于學(xué)習中,在工作中學(xué)習,把工作學(xué)習化;寓學(xué)習于工作中,在學(xué)習中工作,把學(xué)習工作化,努力做到學(xué)以致用、學(xué)用結合,不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì),增強駕馭工作的能力。
二是《騰沖之圍》告誡我們,企業(yè)員工應注重細節的養成。作者在撰寫(xiě)《騰沖之圍》過(guò)程中,一直在仔細對比同一場(chǎng)戰斗的多個(gè)來(lái)源的戰斗報道,發(fā)現經(jīng)常是一筆糊涂賬:打下了什么地方,是否完全占領(lǐng),殲滅多少敵人,本方有多少損失,往往語(yǔ)焉不詳。而日軍的單兵記錄能力很強,除了生還者留下大量的戰地日志,還有士兵在軍旗上記錄每一天的戰斗地點(diǎn)。正如俗語(yǔ)所言:“細節決定成敗”,一支部隊如果不注重細節談何打勝仗,一個(gè)員工不注重細節談何狠抓工作落實(shí)?!安环e跬步無(wú)以至千里,不積小流無(wú)以成江海?!弊鳛槠髽I(yè)員工的我們,務(wù)必從身邊小事做起,把一個(gè)個(gè)小的成果聚集起來(lái),才能獲得更大的成果。要秉承“小事不能小看,細節方顯魅力”的工作理念,保持嚴謹細心的工作態(tài)度,做一個(gè)注重細節的員工,在平凡的崗位上創(chuàng )造出最大的價(jià)值。
三是《騰沖之圍》警示我們,企業(yè)員工應注重作風(fēng)的轉變?!厄v沖之圍》披露,中國遠程軍經(jīng)常報喜不報憂(yōu),最嚴重的一次是還沒(méi)完全占領(lǐng)陣地就發(fā)捷報,結果陣地失手,造成戰場(chǎng)各部隊一起陷入被動(dòng)。錯發(fā)戰報的軍官也因此受到了軍法制裁。無(wú)獨有偶,盡管中國遠征軍占據人數上的絕對優(yōu)勢,但每個(gè)指揮官使用自己的通訊規則,無(wú)視是否能與其他部隊進(jìn)行有效聯(lián)絡(luò ),戰機的延誤就是可以預見(jiàn)的。正所謂“無(wú)規矩不成方圓”,一支軍隊,如果沒(méi)有鐵血般的紀律,就沒(méi)有強勁的戰斗力;一個(gè)員工,如果沒(méi)有良好的工作作風(fēng),個(gè)人也不會(huì )有太好的發(fā)展前景。當前,我市開(kāi)啟了新一輪作風(fēng)建設的序曲,已然吹響改作風(fēng)、提效率的進(jìn)軍號。作為城投的一員,我們應擰緊螺絲、上緊發(fā)條,在日常工作中履職盡責,在銳意進(jìn)取中爭先創(chuàng )優(yōu),在遵規守紀中永葆定力。
正如余戈所言:“戰爭與戰場(chǎng),永遠是檢驗先進(jìn)與落后的終極平臺”。我們要通過(guò)認真研讀、深刻領(lǐng)會(huì )《騰沖之圍》,打通七十余年的時(shí)空隧道,使那段遠去了的戰爭帶給我們強烈的現實(shí)感。作為和平年代的企業(yè)員工,我們應該從歷史的細微處了解我們落后在哪兒,不忘歷史,砥礪奮進(jìn),在我們的日常工作和生活中實(shí)踐、反哺,對身邊人、對社會(huì )產(chǎn)生正面的影響,爭做一名優(yōu)秀的“城投人”。
贛州城投
贛州土地置業(yè)
贛州建工集團
民晟實(shí)業(yè)公司
紀檢舉報平臺
企業(yè)員工應有“人的現代化”
--讀《騰沖之圍》有感
工程公司項目四部 黃紅梅
軍史作家余戈以其首倡“微觀(guān)戰史”的研究寫(xiě)作風(fēng)范,滿(mǎn)載四年心血,用《騰沖之圍》講述了“中國遠征軍一個(gè)集團軍與日軍師團在騰沖的大決戰,最終中國軍隊重創(chuàng )日軍,并在最后決戰中殲滅‘騰沖守備隊’三千余人”的局部戰場(chǎng)“微觀(guān)”全景圖?!皯馉幠芰τ肋h是一個(gè)民族的‘元實(shí)力’”,戰爭考驗著(zhù)一個(gè)民族素質(zhì)的現代化程度,而且是最核心的那部分,比如理性、認真、嚴謹、堅忍的作風(fēng);轉換至和平歲月,你會(huì )發(fā)現它何嘗又不是現代企業(yè)最推崇的信條。作者通過(guò)講述戰爭陷入對“人的現代化”的困惑和思考之中,細心品讀《騰沖之圍》后,讓我頗受啟迪、感觸良多。
一是《騰沖之圍》啟迪我們,企業(yè)員工應注重素質(zhì)的提升??v觀(guān)騰沖之戰,中國軍隊往往陷入艱苦的消耗戰、人體戰,與日軍的傷亡比例經(jīng)常在3:1以上,甚至更多。究其原因,據《騰沖之圍》反映,很多是抓壯丁的士兵剛摸槍就上了戰場(chǎng),缺少必要的訓練,缺乏武器保養的意識,嚴重影響攻堅戰的效果。毋庸置疑,人是決定戰爭勝敗的關(guān)鍵因素;換而言之,人也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。面對全球市場(chǎng)化、知識化、信息化和一體化的經(jīng)濟大變革時(shí)代,作為現代企業(yè)的員工,應更加注重自身素質(zhì)的提高和個(gè)人能力的提升。要抓緊抓實(shí)政治理論、業(yè)務(wù)知識和工作技能的學(xué)習,寓工作于學(xué)習中,在工作中學(xué)習,把工作學(xué)習化;寓學(xué)習于工作中,在學(xué)習中工作,把學(xué)習工作化,努力做到學(xué)以致用、學(xué)用結合,不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì),增強駕馭工作的能力。
二是《騰沖之圍》告誡我們,企業(yè)員工應注重細節的養成。作者在撰寫(xiě)《騰沖之圍》過(guò)程中,一直在仔細對比同一場(chǎng)戰斗的多個(gè)來(lái)源的戰斗報道,發(fā)現經(jīng)常是一筆糊涂賬:打下了什么地方,是否完全占領(lǐng),殲滅多少敵人,本方有多少損失,往往語(yǔ)焉不詳。而日軍的單兵記錄能力很強,除了生還者留下大量的戰地日志,還有士兵在軍旗上記錄每一天的戰斗地點(diǎn)。正如俗語(yǔ)所言:“細節決定成敗”,一支部隊如果不注重細節談何打勝仗,一個(gè)員工不注重細節談何狠抓工作落實(shí)?!安环e跬步無(wú)以至千里,不積小流無(wú)以成江海?!弊鳛槠髽I(yè)員工的我們,務(wù)必從身邊小事做起,把一個(gè)個(gè)小的成果聚集起來(lái),才能獲得更大的成果。要秉承“小事不能小看,細節方顯魅力”的工作理念,保持嚴謹細心的工作態(tài)度,做一個(gè)注重細節的員工,在平凡的崗位上創(chuàng )造出最大的價(jià)值。
三是《騰沖之圍》警示我們,企業(yè)員工應注重作風(fēng)的轉變?!厄v沖之圍》披露,中國遠程軍經(jīng)常報喜不報憂(yōu),最嚴重的一次是還沒(méi)完全占領(lǐng)陣地就發(fā)捷報,結果陣地失手,造成戰場(chǎng)各部隊一起陷入被動(dòng)。錯發(fā)戰報的軍官也因此受到了軍法制裁。無(wú)獨有偶,盡管中國遠征軍占據人數上的絕對優(yōu)勢,但每個(gè)指揮官使用自己的通訊規則,無(wú)視是否能與其他部隊進(jìn)行有效聯(lián)絡(luò ),戰機的延誤就是可以預見(jiàn)的。正所謂“無(wú)規矩不成方圓”,一支軍隊,如果沒(méi)有鐵血般的紀律,就沒(méi)有強勁的戰斗力;一個(gè)員工,如果沒(méi)有良好的工作作風(fēng),個(gè)人也不會(huì )有太好的發(fā)展前景。當前,我市開(kāi)啟了新一輪作風(fēng)建設的序曲,已然吹響改作風(fēng)、提效率的進(jìn)軍號。作為城投的一員,我們應擰緊螺絲、上緊發(fā)條,在日常工作中履職盡責,在銳意進(jìn)取中爭先創(chuàng )優(yōu),在遵規守紀中永葆定力。
正如余戈所言:“戰爭與戰場(chǎng),永遠是檢驗先進(jìn)與落后的終極平臺”。我們要通過(guò)認真研讀、深刻領(lǐng)會(huì )《騰沖之圍》,打通七十余年的時(shí)空隧道,使那段遠去了的戰爭帶給我們強烈的現實(shí)感。作為和平年代的企業(yè)員工,我們應該從歷史的細微處了解我們落后在哪兒,不忘歷史,砥礪奮進(jìn),在我們的日常工作和生活中實(shí)踐、反哺,對身邊人、對社會(huì )產(chǎn)生正面的影響,爭做一名優(yōu)秀的“城投人”。