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  • 城市建設
    ? 大抓落實(shí),奮力實(shí)現一季度良好開(kāi)局——贛州城投集團主要領(lǐng)導深入項目一線(xiàn)調研
    發(fā)布時(shí)間:2024-03-05

    為深入貫徹“大抓落實(shí)年”活動(dòng)要求,大力踐行“一線(xiàn)工作”法,破解項目建設難題,奮力實(shí)現一季度良好開(kāi)局,3月4日至5日,贛州城投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉曉方,集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理郭閩軍分別深入項目一線(xiàn)調研。

    劉曉方先后來(lái)到南方醫科大學(xué)南方醫院贛州醫院(蓉江院區)、贛州市全民健身中心(一期)、贛南大道快速路三標、星洲·九樾、贛州市三館一書(shū)城等項目調研,詳細聽(tīng)取了項目建設情況工作匯報,并調度相關(guān)工作。

    劉曉方強調,一要強化目標意識,緊盯項目節點(diǎn)目標,科學(xué)合理配置人、材、機等資源,統籌參建各方力量,齊心協(xié)力加快推進(jìn)項目建設進(jìn)度。二要做好現場(chǎng)安全文明施工管理工作,嚴管細管工程質(zhì)量,抓好落實(shí)安全生產(chǎn)。三要強化房地產(chǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)意識,認真分析研判政策導向,做好商品房的迭代更新,及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略,豐富營(yíng)銷(xiāo)手段,加快商品房去化。四要堅決做好全國“兩會(huì )”期間安全穩定等重點(diǎn)工作,強化源頭排查化解、風(fēng)險預警和應急處置,為集團發(fā)展營(yíng)造穩定和諧的環(huán)境。

    郭閩軍深入江西理工大學(xué)轉設置換、贛南科技學(xué)院辦學(xué)條件提升、贛州市三館一書(shū)城等項目現場(chǎng)調研,實(shí)地了解項目現場(chǎng)進(jìn)展情況,協(xié)調解決有關(guān)問(wèn)題。

    郭閩軍強調,一要科學(xué)統籌,通盤(pán)考慮項目交付使用前的各類(lèi)要素保障,積極與業(yè)主單位溝通協(xié)調。二要精準謀劃,明確分工,進(jìn)一步細化倒排計劃,明確各項節點(diǎn)工作的完成時(shí)間。三要強化管理,敢管敢嚴,狠抓安全和質(zhì)量,確保高標準完成項目建設任務(wù)。

    集團辦公室、工程管理部、工程管理公司、土地置業(yè)公司相關(guān)人員陪同。

    供稿:劉 釗 曾紹敏 鐘 云 

    編輯:夏小青 李德文

    編校:龍 琪 劉家燦 

    審核:王遠平


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    發(fā)布時(shí)間:2024-03-05

    為深入貫徹“大抓落實(shí)年”活動(dòng)要求,大力踐行“一線(xiàn)工作”法,破解項目建設難題,奮力實(shí)現一季度良好開(kāi)局,3月4日至5日,贛州城投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉曉方,集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理郭閩軍分別深入項目一線(xiàn)調研。

    劉曉方先后來(lái)到南方醫科大學(xué)南方醫院贛州醫院(蓉江院區)、贛州市全民健身中心(一期)、贛南大道快速路三標、星洲·九樾、贛州市三館一書(shū)城等項目調研,詳細聽(tīng)取了項目建設情況工作匯報,并調度相關(guān)工作。

    劉曉方強調,一要強化目標意識,緊盯項目節點(diǎn)目標,科學(xué)合理配置人、材、機等資源,統籌參建各方力量,齊心協(xié)力加快推進(jìn)項目建設進(jìn)度。二要做好現場(chǎng)安全文明施工管理工作,嚴管細管工程質(zhì)量,抓好落實(shí)安全生產(chǎn)。三要強化房地產(chǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)意識,認真分析研判政策導向,做好商品房的迭代更新,及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略,豐富營(yíng)銷(xiāo)手段,加快商品房去化。四要堅決做好全國“兩會(huì )”期間安全穩定等重點(diǎn)工作,強化源頭排查化解、風(fēng)險預警和應急處置,為集團發(fā)展營(yíng)造穩定和諧的環(huán)境。

    郭閩軍深入江西理工大學(xué)轉設置換、贛南科技學(xué)院辦學(xué)條件提升、贛州市三館一書(shū)城等項目現場(chǎng)調研,實(shí)地了解項目現場(chǎng)進(jìn)展情況,協(xié)調解決有關(guān)問(wèn)題。

    郭閩軍強調,一要科學(xué)統籌,通盤(pán)考慮項目交付使用前的各類(lèi)要素保障,積極與業(yè)主單位溝通協(xié)調。二要精準謀劃,明確分工,進(jìn)一步細化倒排計劃,明確各項節點(diǎn)工作的完成時(shí)間。三要強化管理,敢管敢嚴,狠抓安全和質(zhì)量,確保高標準完成項目建設任務(wù)。

    集團辦公室、工程管理部、工程管理公司、土地置業(yè)公司相關(guān)人員陪同。

    供稿:劉 釗 曾紹敏 鐘 云 

    編輯:夏小青 李德文

    編校:龍 琪 劉家燦 

    審核:王遠平


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